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無(wú)縫鋼管深挖內(nèi)潛奮力實(shí)現(xiàn)“雙超出”
　　自聊城無(wú)縫鋼管集團(tuán)和無(wú)縫鋼管股份公司年會(huì)召開后，聊城無(wú)縫鋼管敏捷組織各單位賣力進(jìn)修貫徹落實(shí)兩級(jí)公司年會(huì)精力。在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的大情況下，經(jīng)由過(guò)程多項(xiàng)舉措賡續(xù)深挖內(nèi)部潛力，破解臨盆經(jīng)營(yíng)難題，把握市場(chǎng)脈搏，持續(xù)推動(dòng)臨盆經(jīng)營(yíng)安然、穩(wěn)定、健康成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)2015年成本和發(fā)賣“雙超出”盡力斗爭(zhēng)。
　　進(jìn)修宣貫?zāi)陼?huì)精力后，聊城無(wú)縫鋼管各單位以兩級(jí)工作會(huì)議精力為指引，制訂“雙超出”實(shí)施細(xì)則，以持續(xù)改良產(chǎn)品德量和辦事質(zhì)量，狠抓安然環(huán)保、持續(xù)下出世產(chǎn)成本為目標(biāo)，確保“雙超出”的周全實(shí)現(xiàn)。
    深挖內(nèi)潛，持續(xù)下出世產(chǎn)成本。為了進(jìn)步經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，聊城無(wú)縫鋼管在成長(zhǎng)中賡續(xù)調(diào)劑優(yōu)化臨盆組織模式。實(shí)現(xiàn)了上道工序認(rèn)為下道工序創(chuàng)造優(yōu)勝前提為目標(biāo)，細(xì)化臨盆組織模式，查擺治理馬腳。在高爐冶煉中，聊城無(wú)縫鋼管保持精細(xì)組織全局臨盆，將義務(wù)層層落實(shí)，包管關(guān)鍵臨盆環(huán)節(jié)義務(wù)到人，實(shí)施24小時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)專人進(jìn)行調(diào)和批示臨盆;加強(qiáng)爐內(nèi)精細(xì)化操作，調(diào)劑好爐況，按高低限請(qǐng)求控制好爐溫，進(jìn)步頂壓和煤氣應(yīng)用率，并做好爐內(nèi)各項(xiàng)參數(shù)分析。
　　狠抓產(chǎn)品德量晉升，筑牢聊城無(wú)縫鋼管品牌形象。聊城無(wú)縫鋼管各單位積極教導(dǎo)廣大干部職工適應(yīng)鋼鐵形勢(shì)新常態(tài)，果斷信念、攻堅(jiān)克難，動(dòng)員廣大干部職工賣力分析梳理以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)挖潛找差距，以進(jìn)步產(chǎn)品德量為重點(diǎn)，深刻動(dòng)員全部員工開展“晉升質(zhì)量”大評(píng)論辯論系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)產(chǎn)品德量的看重。同時(shí)，聊城無(wú)縫鋼管還從強(qiáng)化產(chǎn)品臨盆組織入手，開展產(chǎn)品德量晉升等方面的攻關(guān)，切實(shí)解決影響產(chǎn)品德量和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)步聊城無(wú)縫鋼管品牌有名度和市場(chǎng)佳譽(yù)度。
　　狠抓環(huán)保治理，營(yíng)造安然臨盆大情況。聊城無(wú)縫鋼管請(qǐng)求各單位在臨盆經(jīng)營(yíng)中要進(jìn)一步深刻推動(dòng)安然治理自診活動(dòng)，經(jīng)由過(guò)程開展自查自糾等活動(dòng)，強(qiáng)力推動(dòng)基層安然治理自診斷活動(dòng)的開展。并將積年來(lái)鋼鐵企業(yè)典范臨盆安然變亂案例作為安然進(jìn)修的重要材料，有籌劃、分階段組織進(jìn)修，督促職工深刻汲取變亂教訓(xùn)，狠抓違章，切實(shí)進(jìn)步職工遵章守紀(jì)的自發(fā)性。此外，聊城無(wú)縫鋼管還經(jīng)由過(guò)程賡續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“6S”治理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)功課情況、加強(qiáng)高低班時(shí)代交通安然治理，創(chuàng)造安然的功課前提和情況等方面來(lái)加大反違章和隱患排查治理力度，晉升現(xiàn)場(chǎng)安然治理程度，為安然臨盆營(yíng)造優(yōu)勝情況。
　　

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