2014年，
聊城無縫鋼管行業面對的形勢依然嚴重。那么，鋼貿商轉型進級的路在何方？閆秀軍向《中國冶金報》記者暗示：沒有消逝的行業，只有消逝的企業，關頭是誰率先變化、率先沖破。今朝，我國鋼鐵行業正處在轉型階段。瞻望2014年，無論是堅苦仍是但愿，鋼貿商都要布滿決定信念地去面臨。盡管此刻鋼材市場不見較著好轉跡象，可是熬過這一波今后，鋼貿行業顛末調整和浸禮，將來會達到一個均衡的狀況。韓衛東暗示，在今朝波動頻仍的市場中，鋼貿企業最好的方式就是選擇一個讓企業不虧錢的經營模式。鋼貿商找出路的關頭是盈利和保存。好比，可以借鑒其他范疇成立電子商務平臺的做法。電子商務平臺不單是一種電子買賣，更首要的是整合伙源，尤其是物流資本。把物流成本降低是鋼貿商保存的根本，把資金鏈做好是搞活企業的命脈，把財產鏈做長是鋼貿商的但愿。2014年，
聊城無縫鋼管貿商要做真正的商業商，就應該依靠低庫存、高運轉來贏取利潤。同時，鋼貿商可以和周邊的鋼廠成立一個計謀平臺，兩邊在這個區域規模形成比力優勢，并成立聯盟。經由過程這個商業平臺，兩邊還可適度開展多元投資。今朝，鋼材市場陷入了一種讓人很是蒼茫并且糾結的狀況。有的時辰，無縫鋼管上午漲，下戰書跌。鋼貿商處于貨賣不出去就心慌、賣多了就害怕的逆境。天津友發鋼管集團股份有限公司總裁助理韓衛東向記者暗示，此刻的市場越來越跟我們想象的紛歧樣了。某些品種庫存持續下降，甚至規格都斷檔了，可是價錢還鄙人降。并且，固然價錢持續很長時候處于低位，產量卻不減反增，良多人都不太理解。此刻鋼鐵行業產能嚴重過剩，鋼貿商面對的是渠道為王的時代。鋼貿商處在鋼廠和終端用戶之間，應該摒棄博行情的思惟，轉而強化增值辦事和風險節制。鋼貿商應該從以下兩個方面來調整經營模式，以順應新的形勢轉變：一是面臨鋼廠，鋼貿商應該以手中的渠道去獲取優勢鋼廠的優勢資本，而且與優勢鋼廠成立起持久的計謀合作伙伴關系，實現雙贏；面臨終端，鋼貿商應該改變經營思緒，從本來的賣產物改變為賣辦事，從本來的傳統銷售改變為互動式銷售，針對客戶需求供給一攬子辦事。二是在產能過剩時代，鋼貿商還要對峙兩條腿走路，存眷國內和國際兩個市場，
聊城無縫鋼管存眷期貨和現貨兩個市場，操縱好金融衍生品，規避風險。
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