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通鋼輝軋公司提前五天實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)
時(shí)間:2015年10月10日 來源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點(diǎn)擊:

  首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司上年累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量16.68萬噸,提前5天實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
  進(jìn)入2013年,輝軋公司面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)帶來的層層壓力,始終保持“精細(xì)治理強(qiáng)基本,提質(zhì)降耗創(chuàng)佳績(jī),推動(dòng)三創(chuàng)爭(zhēng)生計(jì),保持穩(wěn)定添活力”的工作方針,以開展“從點(diǎn)滴做起、為生計(jì)而戰(zhàn)”主題教導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)為主線,引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì),明白義務(wù),高低齊心,科學(xué)組織、精心安排,全部員工都以公司臨盆經(jīng)營工作為中間,踏扎實(shí)實(shí),從自身做起,經(jīng)由過程采取了一系列行之有效的工作辦法,各項(xiàng)工作取得了顯箸的成就。
  一是以發(fā)掘潛能為重點(diǎn),盡力實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈的成長目標(biāo)。各車間、部分都能以臨盆車間為核心,抓住產(chǎn)量產(chǎn)能不放,各工序間密切合營,上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),建立科學(xué)合理、快節(jié)拍的臨盆治理模式,理順工藝盲點(diǎn),削減工藝故障,實(shí)現(xiàn)各工序間臨盆才能的最佳匹配。
  二是落實(shí)規(guī)章軌制,削減熱停工時(shí),發(fā)掘產(chǎn)量潛能。小型車間抓實(shí)換輥、換槽等工藝軌制,包管了工藝熱停工時(shí)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)備治理科、設(shè)備檢修車間,制訂、完美了設(shè)備考察軌制,加大考察力度,請(qǐng)求設(shè)備保護(hù)人員逝世守在臨盆一線,蹲現(xiàn)場(chǎng),輪回巡查。上半年,這個(gè)公司工藝熱停工時(shí)光合計(jì)為15.92小時(shí),比籌劃節(jié)余10.88小時(shí),降低40.59%。
  三是推動(dòng)精細(xì)治理,全力完成挖潛義務(wù)。他們結(jié)合自身實(shí)際,從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行挖潛增效,賡續(xù)降低各項(xiàng)費(fèi)用。合理控制公出,降低差盤川盤川;削減廠內(nèi)倒運(yùn),降低運(yùn)輸費(fèi);嚴(yán)格控制能源消費(fèi),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,削減水電費(fèi)支出;備件能由設(shè)備檢修車間加工的,毫不過委,削減補(bǔ)綴費(fèi)支出;節(jié)約辦公費(fèi)支出,控制各科室費(fèi)用。供給發(fā)賣科和其它本能機(jī)能部分經(jīng)由過程實(shí)地考察和多家比價(jià),控制煤的采購價(jià)格,進(jìn)步煤的質(zhì)量。臨盆車間合理控制爐溫,與工藝實(shí)現(xiàn)最佳匹配,并強(qiáng)化煤氣站員工精細(xì)操作,包管加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行。原料車間加強(qiáng)煤的倒運(yùn)和卸車治理,削減煤的下限率。進(jìn)步軋輥應(yīng)用周期和機(jī)加軋輥質(zhì)量,嚴(yán)格工藝規(guī)律,削減斷輥。
  四是保持不懈、警鐘長鳴,抓實(shí)安然臨盆和情況再造工作。落實(shí)安然治理軌制,強(qiáng)化安然現(xiàn)場(chǎng)治理,結(jié)合全公司各崗?fù)さ膶?shí)際,找出應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的內(nèi)容,制訂響應(yīng)軌制,并嚴(yán)格履行。加大考察力度,在安然工作上,只要違背安然軌制、規(guī)定,不留情面,嚴(yán)肅考察,使查隱患面、整改率達(dá)到了100%。其次現(xiàn)場(chǎng)改正違章。在交代班過程中,各級(jí)安然治理人員可以或許經(jīng)常深刻現(xiàn)場(chǎng),查詢拜訪、研究,并能及時(shí)發(fā)明安然問題,現(xiàn)場(chǎng)改正違章,將不安然身分祛除在萌芽之中。安然檢查做到天天肯定一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,形成體系化、規(guī)律化,最終變成全部員工的自發(fā)行動(dòng),使全員安然意識(shí)慢慢獲得晉升。

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