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山東同創(chuàng)金屬材料有限公司 因為汗青原因，中國無縫鋼管工業(yè)成長艱苦曲折。改革開放后，無縫鋼督工業(yè)迎來了春天，但聊城無縫無縫鋼管數(shù)量多、范圍小，設(shè)備落后，家當(dāng)集中度低，競爭力弱，廣泛存在。2000年，中國沒有1家年產(chǎn)量達(dá)1000萬噸以上無縫鋼管企業(yè)，到2002年已增至2家，跟著平易近營本錢的介入，中國的無縫鋼督工業(yè)在范圍和產(chǎn)量上有了突飛大進(jìn)的成長。2008年，如火如荼的無縫鋼督工業(yè)被突襲的金融危機澆了一盆冷水，鋼價“高臺跳水”!之后的幾年，除去2009年國度4萬億投資的拉動效應(yīng)對鋼材價格起到提振和恢復(fù)，可以說危機之后，中國鋼材市場價格遭受的壓力有增無減，加上近1-2年當(dāng)局施加的環(huán)保壓力，有限的需求導(dǎo)致更為激烈的市場發(fā)賣競爭，以及臨盆成本的多重擠壓，這些疊加效應(yīng)，對全部無縫鋼督工業(yè)產(chǎn)生了較為沉重的經(jīng)營壓力。
環(huán)保風(fēng)暴、資金斷裂，危機下部分平易近企被迫倒閉
早在2013年5月，
0多家小型無縫鋼管因為經(jīng)營始終不見起色，外加環(huán)評不過關(guān)，被迫封閉高爐，資金鏈決裂最終倒閉。2013年冬季，在“環(huán)保風(fēng)暴”和“周日行動”中，
又有部分唐山平易近營小無縫鋼管廠退出，拜別了以往的喧嘩。2014年3月以來，海鑫無縫鋼管貸款違約事宜激發(fā)業(yè)界持續(xù)存眷。海鑫經(jīng)營了20多年，稅收曾經(jīng)持續(xù)三年占據(jù)國內(nèi)平易近營企業(yè)第一大戶的地位，聞喜縣曾經(jīng)有80%以上的稅收靠的都是海鑫。如今，這家“山西最大的平易近營企業(yè)”深陷30億元債務(wù)危機。需求有限、環(huán)保浸禮以及融資遇阻，部分實力弱經(jīng)受不住“調(diào)劑海潮”的企業(yè)肯定會被洗牌出局!
產(chǎn)品出缺口，就一轟而上，而未分析缺口產(chǎn)品的市場容量
前些年，只要據(jù)說哪一類產(chǎn)品出缺口，就一轟而上，人人都去搞，而不去賣力分析產(chǎn)品的市場容量有多大，研究這類產(chǎn)品需求量的成長與變更，評估出現(xiàn)這種需求帶來的競爭程度，衡量自身的競爭前提后再決定是否投資。出現(xiàn)一個產(chǎn)品缺口，就會出現(xiàn)十個項目，辦法都一樣，范圍也一樣。人人都如許爭，最終造成產(chǎn)品構(gòu)造性多余，資本浪費，高附加值產(chǎn)品賣不上高價格。
市場需求細(xì)分，把握區(qū)域差別
要做到市場需求細(xì)分，把握區(qū)域差別。因為不合地區(qū)經(jīng)濟(jì)成長程度不合，所以對于無縫鋼管產(chǎn)品的需求也不雷同。市場細(xì)分可以使公司懂得不合市場需求的差別性，進(jìn)行有效的區(qū)域劃分，并知足不合客戶的需求。
對本身的大客戶打造一套“一對一”的營銷籌劃，知足客戶并保持客戶
賡續(xù)拓展市場，進(jìn)步市場占領(lǐng)率，知足國內(nèi)市場需乞降鼎力介入國際市場競爭，是擺在所有無縫鋼管企業(yè)面前的一個難題。傳統(tǒng)的發(fā)賣理念以銷量為主導(dǎo)，缺乏積極的市場調(diào)研，對市場的把握不敷，對公司若何才能有效地拓展市場沒有明白的策略。任何一個企業(yè)都要分清楚誰是本身的大客戶，并要為之量身打造一套“一對一”的營銷籌劃，知足客戶并保持客戶。大客戶尤其是穩(wěn)定而經(jīng)久的大客戶能為企業(yè)帶來大量的利潤和潛在價值。然則大客戶的請求往往是很嚴(yán)格的。
對于單個企業(yè)，什么產(chǎn)品都有，并晦氣于進(jìn)步其市場競爭力
將來單個的成長偏向應(yīng)當(dāng)是臨盆專業(yè)化、構(gòu)造區(qū)域化、產(chǎn)品深加工化，而不是賡續(xù)擴(kuò)大范圍。單方面尋求高精尖，尋求高質(zhì)量，甚至企業(yè)之間互相攀比，說是為了適應(yīng)市場，事實上倒是助推了某類產(chǎn)品多余。
無縫鋼管企業(yè)客戶浩瀚，有建筑行業(yè)的，有汽車行業(yè)的，有家電行業(yè)的，還有橋梁公路、輪船制造等等。不合的客戶對產(chǎn)品的請求程度也不盡雷同。市場需求確切是多元化的，但對于單個企業(yè)來說，什么產(chǎn)品都有、都全，并晦氣于進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力。每個無縫鋼管企業(yè)都要量力而行地搞好本身合理范圍和構(gòu)造的計謀定位。
治理部分應(yīng)監(jiān)管政策下發(fā)后實施的后果，以及政策是否完美、合理、人道
當(dāng)下的無縫鋼督工業(yè)在資金、環(huán)保、需求等方面都碰到了難題，面對著危機!前些年的投資過熱，低程度反復(fù)扶植，產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化進(jìn)展遲緩，這些隱性問題，效益好的時刻不明顯，但積聚到一準(zhǔn)時刻就裸露出來了，造成不好的成果，制約身分也越來越凸起。說白了，這些隱性問題都是因為A鋼企看好需求，B鋼企也看好需求，多方看好心態(tài)重疊，很天然的去刺激了無縫鋼管投資過熱，銀行放貸過猛!
是以，司法律例也好，家當(dāng)政策也好，一經(jīng)出臺，就要嚴(yán)格履行，貫徹落實。從汗青上看，我們頒布的很多家當(dāng)政策，包含無縫鋼督工業(yè)的家當(dāng)政策，有些沒有獲得很好的落實。
無縫鋼管行業(yè)治理部分的出力點，應(yīng)當(dāng)放到研究問題、解決問題上來，眼光要盯住政策下發(fā)后，是否真正實施，以及實施的真實后果，還有反思頒布的政策在實施過程中是否完美、合理、人道。