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無縫鋼管有限公司董事長張萬成
　　無論什么性質的企業，做的時光一長，說情面、講情面、走后門，難以避免。但假如我們能將“向上要權”變為“向下借智”，有些看似復雜的問題，可能就能獲得合適的處理
　　鋼管行業已經進入生計保衛戰。艱苦時代是企業改革的機會期，尤其對于我們如許經久積弱的鋼管企業來說，更是如斯。
　　汗青上，長治鋼管多次錯過成長機會，重要依附自身積聚，成長遲緩，范圍小、工藝設備落后、產品附加值低、社會包袱重，行業好的時刻我們還吃虧。而受全球金融危機影響，企業一度到了周全停產邊沿。
　　重要原因是，我們買一噸進口鐵礦石要1571元，而全國平均價才1086元/噸。為什么?有人采購，無人監督，采購軌制、合同治理形同虛設，情面采購、關系采購大量存在。
　　要解決問題很艱苦。內部，裙帶關系和姻親關系千頭萬緒，很多關鍵崗亭的人員一家幾代都在長鋼工作，貌似不起眼的一個采購人員，可能有很深的背景。外部，不少與長鋼有營業關系的小企業都有著不小的社會背景。有一次，公司供給處想對幾個不稱職人員做一下調劑，卻調不動。
　　也就是說，采購價格居高不下背后，有一個錯綜復雜的好處鏈。改革必須要觸動一些人的奶酪。怎么干?從上至下，一來阻力太大，二來瓜田李下，會不會折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說。
　　于是我們選出職工代表構成監督評價團，由職工代表和相干專業治理技巧人員當評委，被評價人員先對本身承辦的項目進行陳述，再由評委進行現場詢問，并給出“知足或不知足”評價。通不過，移交紀檢監察部分作進一步查詢拜訪落實和處理。我們真處理人。
　　帶來的后果是，企業成本賡續降低。長鋼這個基本底細薄、包袱重、沒積聚的企業，不僅在鋼管窮冬中活了下來，并且帶動了企業治理立異、經營創優、技巧進步的辦法，推動了企業整體經營治理水平和經營后果的晉升。
　　無論什么性質的企業，做的時光一長，說情面、講情面、走后門，關系采購、高價采購，難以避免。走群眾路線，再難的題都邑有解。很多時刻，人人會認為資本不敷，權力不敷，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權力來制約權力”便成為企業治理的慣常思路。其實，有時不妨換一種思維，企業職工儲藏著極高的聰明。假如我們能將“向上要權”變為“向下借智”，有些看似復雜的問題，可能就能獲得合適的處理。

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