鋼鐵產(chǎn)能過剩,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,坐等訂單盛況一去不復(fù)返,銷售壓力加年夜促使
聊城無縫鋼管拼價(jià)搶單,這種廝殺直接造成了國(guó)內(nèi)無縫鋼管持續(xù)低位盤桓,且此體例直接造成
聊城無縫鋼管利潤(rùn)下滑甚至呈現(xiàn)吃虧,持久性不強(qiáng)。
2011年以來,聊城無縫鋼管在包管銷售公司總部正常的辦事根本上,不得不將銷售陣地前移,增強(qiáng)與商業(yè)商、下流客戶之間的溝通辦事,以求安定營(yíng)銷渠道。
國(guó)內(nèi)一線聊城無縫鋼管在各地開設(shè)分公司、加工配送中間,強(qiáng)化辦事意識(shí),一方面擴(kuò)年夜了聊城無縫鋼管在區(qū)域內(nèi)的影響力,晉升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,細(xì)化對(duì)本區(qū)域內(nèi)客戶的維護(hù)工作。同時(shí),聊城無縫鋼管主管銷售工作的帶領(lǐng)分分歧時(shí)候段走訪主要的客戶,產(chǎn)銷研步隊(duì)共同聯(lián)動(dòng),跟蹤客戶定見,實(shí)時(shí)反饋要求,晉升產(chǎn)物機(jī)能。
寶鋼的辦事在國(guó)內(nèi)聊城無縫鋼管中高居榜首,今朝寶鋼在各地加工配送中間達(dá)
38家,辦事的晉升也使其價(jià)錢遠(yuǎn)超其它一線聊城無縫鋼管。近年,武鋼、首鋼、鞍鋼等廠辦事意識(shí)增強(qiáng),追趕寶鋼的程序。
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