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山東同創金屬材料有限公司 日前中鋼協副會長王曉齊表示，今朝無縫鋼管行業最凸起的問題是賬款大幅增長，已由2013年事尾4300億元增長到今朝的4500億元。本年無縫鋼管行業固然外面上有利潤，但利潤與敷衍賬款基本相當，部分企業資金已經異常重要。
“無縫鋼管行業真正苦楚的時代是往后幾年，這一輪調劑時光短則5—7年，長則8—10年。”王曉齊稱。
中鋼期貨副總經理陳東衛認為，在資金鏈越來越緊的情況下，無縫鋼管行業將來賺大錢的機會不多，受傷的可能性反而很大。“應用期貨治理臨盆經營不只可以或許使企業免于受傷，并且能增長其核心競爭力。”陳東衛稱。在她看來，將來2—3年之內，假如無縫鋼管企業還晦氣用期貨治理風險，必定會經歷一個被鐫汰的過程。
值得欣慰的是，以往，無縫鋼管企業對于期貨套保老是諱莫如深，如今，各大鋼企已愿意將其套保經驗作為新常識、新理念搬到臺面上來講。
聊城無縫無縫鋼管集團相干負責人泄漏，因為介入得比較早，今朝公司已經形成了比較完美的套保機制，即套保由發賣部分提議，市場部和證券部制訂套保籌劃，最后以少數屈從多半的情勢決定套保籌劃是否履行。
“今朝我們重要做長單鎖價，期貨讓我們在拿訂單的時刻有一個心態上的調劑，沒期貨的時刻，接訂單有點慌，可能不敢接這個單子，有了期貨后就敢接了。”該負責人稱。不過，他也強調，企業在應用期貨對象的時刻，必須要有一個明白的定位，即不克不及做投契。
然而，據期貨日報記者懂得，鋼企在介入期貨的過程中，因為治理層的熟悉單方面，往往會請求套保只能“成功”，不克不及“掉敗”，這就導致操作團隊最終把套保引到投契上去。象嶼農產研投事業部總經理于成剛表示，企業在建立套保團隊的過程中，“治理層的架構很重要，負責期貨的引導必須既要管現貨，又要管期貨，兩者不克不及分開”。
國有企業介入期貨交易，對套保、套利和投契的界定更為嚴格。“對于無縫鋼管企業尤其是國有無縫鋼管企業來說，套期保值幾乎是獨一可以操作的思路。”華凌無縫鋼管期貨營業負責人表示。
不過，她也指出，在實際操作過程中，因為沒有現成的參照標準，他們也很難界定套期保值與投契的界線。“比如做鐵礦石期貨，假如企業8月份要鎖定一船鐵礦石合約價格，他們又不克不及用8月的合約去鎖定，只能跨躍到買9月合約，但管帳上不會將其認定為套期保值。”她無奈地表示。
據介紹，今朝，華凌無縫鋼管在期貨交易上都是按照嚴格的套保思路操作。假如他們預設的庫存程度是100萬噸，而其所有的存貨若跨越了100萬噸，不管看跌照樣看漲，都必須賣出保值。
“我們在想辦法讓期現同一，但現貨有現貨的思路，期貨有期貨的思路，同一到一個部分去治理虛擬的頭寸，異常艱苦。”該負責人直言，正因為如斯，中國的國有企業特別是國有無縫鋼管企業，在期現結合的門路上，還有很長的一段路要走。